Priscilla Zanardi

„Von der Mentalität her gleichen sich Italien, Rumänien und die Türkei insofern, als die Beschäftigten ziemlich passionierte Menschen sind“, erklärt Priscilla Zanardi. „Sie engagieren sich sehr für ihre Arbeit; sie liegt ihnen wirklich am Herzen. Darum tun wir auch immer gern einen zusätzlichen Schritt für unsere Kunden.“ Priscilla ist bei Van Leeuwen seit März 2022 Personalmanagerin für die Region Südosteuropa.

„Bei Bewerbungsgesprächen frage ich die Kandidaten immer, welche Unternehmenswerte ihnen am wichtigsten sind“, erklärt sie. „Für mich sind das Respekt, Verantwortungsbewusstsein, Kundenorientiertheit und unternehmerische Initiative. Diese Werte werden bei Van Leeuwen wirklich gelebt.“

Passioniertes Personal

„Als ich vor einem Jahr als Personalmanagerin für Südosteuropa anfing, war ich zunächst darüber erstaunt, dass Italien, Rumänien und die Türkei bei Van Leeuwen eine gemeinsame Region bilden. Das wurde 2021 so beschlossen. Die drei Niederlassungen arbeiten intensiv zusammen, um die Dienstleistungen für ihre Kunden zu optimieren und unseren Marktanteil insbesondere in den Bereichen Maschinenbau, Automotive, Hydraulik, der Prozessindustrie und Energieerzeugung auszubauen. Aber was diese Länder kulturell verbindet? Schon bald stellte ich fest, dass es tatsächlich eine Gemeinsamkeit gibt: wir sind ziemlich passionierte Menschen. Die Beschäftigten in allen drei Ländern scheinen ihre Gefühle stärker zum Ausdruck zu bringen als Arbeitskräfte in mittel- und nordeuropäischen Regionen. Möglicherweise liegt das an den kulturellen Werten im Mittelmeerraum. Bei Arbeitsbesprechungen geht es dadurch oft hoch her. Für mich beweist das aber nur, wie motiviert und produktiv die Leute sind und wie sehr sie sich mit ihrer Arbeit verbunden fühlen.“

Weibliche Führung

„Natürlich gibt es aber auch Unterschiede. Das Arbeitsklima ist in jedem Land anders. In der Türkei und in Rumänien ist man relativ förmlich, wenn es um Gespräche mit dem Manager geht. Das ist ein Zeichen des Respekts vor ranghöheren Funktionen. Natürlich wird auch in Italien erwartet, die Hierarchie zu respektieren, aber der Kommunikationsstil ist doch anders, in gewisser Weise direkter. Das Besondere an unserer rumänischen Niederlassung ist, dass zwei Frauen die Leitung innehaben. Das ist in unserer Branche in Rumänien bisher kaum üblich. Irina Beltermann ist neben ihrer Tätigkeit als Hauptgeschäftsführerin auch Regionalgeschäftsführerin für operative Exzellenz. Die stellvertretende Hauptgeschäftsführerin Adriana Dogaru ist zugleich Leiterin Operations in Rumänien. Darauf bin ich stolz, und es entspricht der Mission von Van Leeuwen, mehr Führungspositionen mit Frauen zu besetzen. In unserer Personalstrategie werden wir in den kommenden Jahren weiterhin auf Diversität, Inklusion und Gendergleichheit fokussieren.“

Regionale Personalpolitik

Priscilla Zanardi ist seit März 2022 Personalmanagerin für Südosteuropa. „2022 habe ich vor allem an der Ausgestaltung einer regionalen Personalpolitik auf der Grundlage der internationalen Personalstrategie von Van Leeuwen gearbeitet“ erklärt sie. „Für 2022 und 2023 sind unsere Prioritäten die persönliche Entwicklung der Mitarbeitenden einschließlich Ausbildungsmaßnahmen, Aufstiegsmöglichkeiten und Coaching.“ Darüber hinaus fungiert Priscilla als Sparringspartnerin für Manager, und sie leistet Unterstützung, wenn es beispielsweise um die optimale Zusammensetzung von Teams in Südosteuropa und die dafür benötigten Tools geht. „Um sich ein gutes Bild davon zu verschaffen, in welcher Entwicklungsphase sich Mitarbeitende befinden und was sie brauchen, finden zweimal jährlich Evaluierungsgespräche zwischen Mitarbeitenden und Managern statt. Um einen guten Verlauf dieser Gespräche zu gewährleisten, habe ich 2022 verschiedene Workshops für Manager organisiert, in denen Erfolgspraktiken, Tipps und Tricks ausgetauscht wurden“, berichtet sie. „Außerdem habe ich für alle Beschäftigten praktische Seminare organisiert, in denen sie lernten, wie sie sich optimal auf ein Evaluierungsgespräch vorbereiten können. Wichtig dabei ist, dass diese Gespräche auf Gegenseitigkeit beruhen. Es geht darum, Feedback zu geben, aber auch zu nehmen, und auch die Mitarbeitenden geben ihren Vorgesetzten Feedback.“